审计署兰州特派办企业审计处紧抓审计质量“生命线”，积极转变方法思路，多举措多路径开展研究型审计，助力企业审计提质增效。

平时备战筑基础，知识迁移提效率。坚持强基固本增效，积极落实平时备战的工作理念，在审计实战“干中学”，边审计边研究，系统研究审计过的项目，总结提升。将处室人员进行结构化划分，形成政策研究小组、财会研究小组、数据分析小组、内控管理小组、廉洁从业小组等5个小组，各小组分别牵头研究总结历年审计项目的相应板块，并形成研究报告。重新对问题进行归纳总结、复盘推演，寻找更高效更适合的审计方法思路、研究更恰当更合理的问题定性定责、总结更具推广性复制性的工作模式。针对研究成果，各小组“一起来找茬”，对同类问题扩新面、抓新点，分析是否能够查得更深、揭示得更彻底；对不同问题寻找关联点，分析是否能够连点成面、更高站位反映问题。最终实现面对老问题成竹在胸、面对新问题知识迁移举一反三，打有准备之仗。

调查研究走在前，把握全局谋重点。坚持学习先行，把党中央要求、国家政策等学在日常，及时摸清摸透最新政策要求，积极研判政策走向，紧盯人民群众最关心最直接最现实的利益问题，以立足全局的视野审视问题把握重点。将学习内容分为政治理论和业务专题两大板块，前者主要包括党性教育、中央领导讲话、重大会议精神、国家政策制度等，了解国家大事要事，提升审计人员工作站位与全局意识，巩固学习研究基本面；后者主要根据审计项目开展专题学习，结合审计项目特点，指定专人收集国家对企业或行业职能定位要求、企业和行业舆论舆情等，组织集中学习。在此基础上，围绕党中央重大决策部署，研究行业热点难点重点问题，提前谋划审计工作思路，把握审计总方向、找准审计切入点，抓准审计工作重点。审计过程中，坚持以研促审，紧扣工作方案和目标要求，将审计事项与经济社会发展背景、政策制度等结合研究，深入剖析问题产生的本质原因，做到聚焦重大问题，精准揭示问题，力求标本兼治。

转变思路作总结，直面问题找差距。坚持问题导向，及时转变思路，积极改进审计项目总结方式方法，由偏重总结方法经验调整为主要分析问题不足和改进措施。各审计小组坚持直奔主题、直面问题，深入反思审计成果不突出的原因，把攻坚突破中的弱项找出来、把宏观思维中的短板讲出来、把研究分析不深不透的问题摆出来。明确是相关领域政策学习不全面、审前调查研究不充分，还是问题分析不深透，并有针对性地研究解决办法。以审计报告问题为基础，重点剖析，集思广益，重新推演，分析是否可以最大化审计成果、更高效地落实要求；围绕最终未查实的问题，详细剖析原因，总结经验教训；聚焦审计现场管理效率不够高、计划落实有偏差等问题，全方位全流程梳理不足之处，找出薄弱环节，促进审计工作的“能力”硬件建设和“思想”软件保障。

队伍建设立长远，团队协作通堵点。注重干部队伍建设，尤其是年轻干部的锻炼与培养，对年轻干部及时“搭台子”、适度“压担子”、积极“铺路子”、巧妙“开方子”，齐心协力推进审计成果。坚信实践出真知，在审计实战之外将案例教学作为最常用的手段之一，尽可能让干部置身情景之中，设身处地谋思路、想方法、破难题，通过集体研讨快速熟悉审计业务知识，掌握相关方法技巧，达到“知是行之始”的效果。建立年轻干部“3+2”强化培养体系，深化“帮传带”，在新进办人员3年实务导师制培养期满后，以提高独当一面的核心作战能力为目标，根据干部成长方向、能力特点和处内师资情况，重新指定新的实务导师继续进行2年的针对性强化培养，帮助干部查漏补缺全面成长，培养“财务能手”“数据强手”“政策高手”“攻坚突破硬手”，打造高素质专业化审计干部队伍，通力协作实现审计质量和成果双提升。